今天的課老師請自由時報「台北週報中心」的黃嘉瑞主任來演講。
開頭約莫三十分鐘，黃主任分享他在聯合報與自由時報工作職涯的演變，提了各大報社派報數量歷年的變化，以及自己開始做周報的起源與想法應用等等。老實說這段很像阿公講古，雖然興味昂然，但似乎跟這堂課沒太多關係。不過！凡事都有可以學習的地方。從主任的經驗分享中，大致抓到一些從事報業媒體必須具備的特質：
- 洞察人性：做一份報紙（或是任何出版品），最務實的目標就是希望有人看、可以賣錢，因此做出讀者想要的成品是首要目標，達到這個目標才能抓住客群。
以黃主任八年前著手進行的周末生活版來說，他成功做到符合讀者需求的內容。畢竟自由時報主要版面多談政治，立場也偏綠，客戶群較偏狹。但近年來自由時報的派報量佔台灣四大報社的龍頭，靠的就是開拓客源的周末生活版。生活版多專題報導地區性旅遊、美食、消費資訊，吸引了年輕讀者，或是比較不關心政治議題的家庭主婦。雖然好像脫離傳統正經八百的新聞專題範疇，可相較蘋果新聞，真得是好太多了！（個人主觀意見XD）
- 積極、勇於接受挑戰：新聞不會在你呆呆坐在辦公室的時候就從天上掉下來。積極才能有新的發現（也就是獨家）。新聞業每天接收的變動很多，進度的安排調度隨時都有可能變化，勇於接受這些挑戰才能生存。
以前好像在一些書上有看過，新聞記者不太常出現在辦公室，他們或依轄區，或大江南北（太廣大了！），遊走各地，東挖一點，西探聽一些。每天看似都在喝茶聊天，其實從中可能就會挖出內幕消息。黃主任今天則提到這種模式正在改變。現在報紙媒體朝網路發展後，逐漸走向即時新聞這條路（壹傳媒是濫觴！）記者隨時都要注意新消息，一有動靜就要做成一則即時新聞。可是這種資訊氾濫只有量不一定有質，很容易流於雞毛蒜皮，記者也少了自己的時間去打好人脈，掌握資訊來源，挖出有新聞價值的事件。（雖然我對新聞媒體相關的知識背景了解不深，但滿認同黃主任的這段分析。）
「讀者看不該看的新聞，是讀者的錯。不讓讀者看該看的新聞，是媒體的錯。」
（回家後Google一下，黃主任引用的應該是這篇）黃主任會選這兩句話，我想多少也帶出他身為資深新聞人有的無奈，從蘋果新聞進駐台灣以來，即使當初大家撻伐聲不斷，但幾年下來，又有多少人已經習慣蘋果的風格，加以柿子挑軟的吃的人性，我們的閱讀口味早已改變。先前也說過，辦報／做新聞還是想要有人買有人看，這種簡單的經濟供需觀念，也是造就新聞編輯會著重輕鬆、勁爆的新聞。當然，他們還是有在寫重要的國際新聞的，只是篇幅越來越少，版面越來越小，不然就是刻意製造聳動，這種結果是誰造成的呢，媒體、閱聽大眾皆有錯。黃主任的回答再次讓我檢視自己的閱聽習慣，算是當頭棒喝吧！
